中铁市政环境公司济宁市农村生活污水治理项目 提前64天超额完

发布时间:2022-08-21 来源:米乐M6官网首页 作者:m6米乐在线入口

  近日,从中国铁工投资旗下中铁市政环境公司济宁市农村生活污水治理项目部获悉,截至10月28日施工产值完成10.5亿元,占公司下达的10亿元年度产值的105%,提前64天超额完成公司年度产值目标。

  自2021年4月20日开工以来,济宁项目部紧咬全年目标不放松,牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念,上下联动、凝心聚力,不畏艰险挑战,拼抢黄金施工季节,适时掀起大干高潮;面对工期紧、任务重、协调管理难度大的严峻局面,项目部秉承目标不变、任务不减的原则,向着全年目标发起了冲锋,在11000平方公里的齐鲁大地上上演了轰轰烈烈的农村生活污水治理大会战。

  济宁项目部在开工前主动出击,做好施工前期的各项筹备工作。加强各方联系,及时解决征地拆迁、施工图纸不到位等问题。详细梳理年度剩余工程量,将进度管控细化到每个分部、每个村庄,每个节点、每道工序。通过抓月计划、周安排、日报表等制度落实,及时掌握现场施工进度,确保各个节点目标按时如期实现。项目部要求管理人员必须落实日碰头会制度,强化管理,及时纠偏。实行“挂图作战”工作法,启用工期预警机制,全力确保产值目标的顺利实现。

  “兵马未动,粮草先行”。项目部成立了物资供应保障小组,由项目领导带队对各个分部的人员、材料等情况进行梳理,并对所有机械设备进行排查检测60余次。对照施工现场的工程量,清点库存主辅材料,充分整合现有资源;项目部建立供、需信息台账,及时掌握各分部物资材料使用情况,提前规划各分部的用料计划、提前掌控材料库存,为确保现场连续均衡施工提供物资保障;对由于施工进度问题出现的材料滞留或紧缺进行各分部之间内部互调,确保最大限度地上足人、材、机资源,为施工大干解决后顾之忧。

  项目部坚持领导干部分片包干责任制,领导班子深入一线,对分管分部进行全面把控,从外部协调、资源调配、工序衔接、人员使用等方面入手,扫除影响施工进度“拦路虎”,为项目施工稳步推进保驾护航。各分部负责人时刻紧盯施工现场,对各个施工节点和关键工序精心组织,严格把关,提供技术指导。同时项目部将每项工序、每个节点、每项任务指标分解到各分部、各部门、各协作队伍,责任落实到每个管理者、员工身上,夯实责任,倒排工期,层层落实。

  为顺利圆满完成842个村的建设任务,项目部科学制定并下发的关键性节点任务目标,针对不同时期深入开展“优质高效筑精品,合作合力建济宁”“决战决胜四季度”等劳动竞赛活动,对各分部、各队伍、项目管理人员合理压担子、定任务,及时拧紧大干思想之弦,促进项目快出产值。同时设立专项考核奖励基金,制定奖罚措施,开展月度检查评比,对表现突出的单位及个人给予奖励,营造比学赶超、争先创优的大干氛围,推动项目大干快上产值,使劳动竞赛起到促进全面完成年度产值目标“助推器”作用。

  项目部坚持在安全质量上严格把关,实现安全质量“零”事故。项目部始终把安全质量列为劳动竞赛活动的“一票否决”指标,通过层层签订《安全质量责任书》106份,下发《项目质量安全红线管理实施细则》等质量安全管理办法10余项,落实安全生产主体责任。积极发挥群安员、青安岗等群众性安全生产监督活动,构建“点、线、面”立体化安全生产防护网络,督促整改安全隐患、质量缺陷80余次,做到不走过场,不留死角,推动安全质量管控走深走实,全力推动施工生产工作安全健康发展。

  党史学习教育开展以来,项目部坚持把学习党史同总结经验、对照现实、推动工作结合起来,把“我为群众办实事”实践活动作为“重头戏”和“落脚点”,聚焦项目一线关注的热点难点问题,结合实际制定了夏送清凉、慰问困难群众等18项清单,解决群众“急难愁盼”具体问题,切实保障职工群众的切身利益,真正把党史学习教育成效转化为谋发展、抓落实的实际举措。项目负责人深入基层,主动听取群众心声,项目开工以来共吸收当地村民5000余人参与到项目建设和运营中来,解决当地就业难题,助力当地脱贫攻坚,真正做到治污惠人民、慰问暖人心,为大干扫除障碍。

  由于措施得力、发力精准,中国铁工投资旗下中铁市政环境公司济宁市农村生活污水治理项目部施工生产呈现出可喜局面。目前,中铁市政环境公司济宁项目部全体员工仍在积极主动抢抓黄金季节,科学合理组织生产,全面梳理公司下达的各项指标,争取再攀新高,力争突破年度14亿元产值。在全面完成各项目标任务的同时,勇于承担社会责任,扛起国企责任担当,为建党百年、企业发展增添浓墨重彩的一笔。